swot 分别指什么 SWOT 分析法四项要素详解

核心结论是 swot 是经典战略分析工具，四个字母分别对应四个英文单词，S 是优势 Strengths，W 是劣势 Weaknesses，O 是机会 Opportunities，T 是威胁 Threats，这套分析方法把内部自身条件和外部环境拆成四个维度，内部维度是 S 和 W，代表企业或者项目本身拥有的长处与短板，外部维度是 O 和 T，代表外部环境里面可以利用的机遇和需要防范的风险，做方案策划 商业计划书 求职自我分析 项目立项都经常使用 swot，核心思路就是把四类信息整理之后交叉组合，推导出对应的战略策略，不是单纯罗列四项内容，重点是后续的匹配决策，很多新手只记住四个字母含义，但是不会做交叉策略，就没有发挥 swot 分析真正价值。

四项要素基础定义表格

分维度深度讲解

S 优势 Strengths

属于内部可控的正向条件，是主体本身已经拥有的有利资源，比如技术专利 品牌知名度 成本低 团队经验丰富 渠道完善，优势是自己可以主动发挥放大的条件，分析的时候要客观，不能主观夸大，要和竞争对手对比之后得出的长处。

W 劣势 Weaknesses

属于内部可控的负向条件，是自身短板，比如资金不足 人才缺口 产品老化 管理混乱 产能有限，劣势可以通过内部整改弥补，属于可以主动改善的部分，分析 swot 的时候不能只写优势回避劣势。

O 机会 Opportunities

属于外部不可完全控制但是可以抓住的利好，比如政策扶持 市场需求上涨 行业风口 新客户群体 新技术出现，机会来自外部环境变化，主体需要主动识别并且对接自身优势去抓住机会。

T 威胁 Threats

属于外部不利风险，比如竞品降价 原材料涨价 政策限制 消费萎缩 新对手进入市场，威胁外部自带不确定性，只能提前预判制定应对预案，无法完全消除。

SWOT 四大交叉战略

SO 战略 增长型战略，利用内部优势抓住外部机会，属于进攻策略

WO 战略 扭转型战略，弥补自身劣势，去把握外部机会，属于改进策略

ST 战略 多元化战略，依靠自身优势，规避外部威胁，属于防御进攻结合

WT 战略 防御型战略，减少劣势同时规避威胁，属于收缩防守策略

完整分析操作步骤

第一步 确定分析对象，可以是公司 产品 个人 新项目。

第二步 收集信息，调研内部情况，梳理 S 优势和 W 劣势。

第三步 调研外部环境，识别 O 机会和 T 威胁。

第四步 把四项内容填入 swot 矩阵。

第五步 做交叉匹配，生成 SO WO ST WT 四类战略方案。

第六步 评估方案可行性，选出最终落地策略。

使用注意要点

swot 属于定性分析工具，本身不带量化打分，适合前期研判，不能替代详细数据测算，分析的时候要区分内部和外部，不要把外部机会错写成内部优势，很多初学者容易混淆，同时 swot 分析需要定期更新，市场环境变化之后，原来的机会可能变成威胁，优势也可能变成劣势。

【常见问题】

问题 1 swot 分别指什么 S 和 O 有什么区别

回答 1 swot 分别指什么，S 优势是内部自身强项，O 机会是外部利好条件，swot 分别指什么里面 S 属于内部因素，O 属于外部因素，二者属性不一样不能混写。

问题 2 swot 分别指什么 WT 战略是什么意思

回答 2 swot 分别指什么，WT 战略是防御型战略，同时规避内部劣势和外部威胁，swot 分别指什么这个战略一般用于风险较高需要收缩业务的时候使用。

问题 3 swot 分别指什么 这个分析方法是定量还是定性

回答 3 swot 分别指什么，swot 属于定性分析工具，主要是梳理判断，swot 分别指什么本身没有自动量化计算，如需量化可以搭配打分模型升级。

问题 4 swot 分别指什么 个人可以使用 swot 吗

回答 4 swot 分别指什么，swot 不只企业能用，个人职业规划求职也可以做个人 swot，swot 分别指什么原理通用，只是分析主体换成个人。

【免责申明】

本文内容仅作为 swot 分别指什么的管理分析科普，swot 为通用分析框架，实际商业决策需要结合行业数据与实地调研，本文内容不构成任何投资经营决策建议。